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作者:佚名 来源于:世界营销策划网
1.贯彻“积极领导,稳步前进”的方针。有条件的办社,条件不成熟的缓办,没有条件的不办,坚持发展一批,巩固一批。初级社规模由小到大,先办小社,随着管理能力的提高,逐步扩大规模。采取典型示范的办法,认真培训骨干分子和财会人员,建立和完善经营管理章程,保证生产发展,保证90%以上社员增加收入。
2.本着自愿互利、不剥夺农民的原则,认真搞好四评。对入社农户的土地、耕畜、农具、股金和投资评定作价及划分等级,组织四评委员会进行。
(1)土地。农户土地经评产定级作股入社。评定办法是,根据土地好坏和常年实际产量,定出等级,再定多少土地算作一股。好地0.067公顷作为 ......
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