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(三) 主要措施
作者：佚名 来源于：世界营销策划网
1. 不断改善经营管理，加强生产责任制。
(1) 定额管理。1955年，全省农场工作会议决定，对各示范农场实行企业化经营，普遍建立经济核算制度，自负盈亏，国家不再予以补贴。同时，各地委、专署普遍建立农场管理工作机构，帮助农场改善经营管理，全面进行一次以清产核资为中心内容的整顿工作，建立和健全了物资保管制度，加强了计划管理，实行产量定额、成本定额、超额奖励的办法。1956年，贯彻按劳分配原则，大多数农场改固定月薪制为计件工资制。
(2)“三包一奖”。1961年，浙江省农垦指挥部颁发《浙江省国有农场若干问题的暂行规定(草案)》，全省农场普遍实行了“总场、分场(作业区) ......
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